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作為組織，尤其一些大組織的通病，就是機(jī)構(gòu)繁雜，過(guò)于官僚化，這促使組織的思想上墨守陳規(guī)，難以創(chuàng)新。一些公司的頭頭們有意無(wú)意中正在扮演一種扼殺公司職員們創(chuàng)新思維潛能的“劊子手”那樣的角色。也就是說(shuō)，他們正在犯一種封殺員工創(chuàng)新思維的大錯(cuò)。 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，需要有創(chuàng)新型企業(yè)管理者。特別是作為企業(yè)的高層主管人員，一定要重視創(chuàng)新，日常管理行為中晝避免以下弊端： 弊端1：不懂得記下“一閃念” 此弊端確實(shí)是個(gè)大問(wèn)題。其實(shí)公司職員們?cè)羞^(guò)許許多多構(gòu)思、想法和主意，但有百分之九十以上的構(gòu)思既未被采用又未能記錄下來(lái)。我認(rèn)為這實(shí)際上是一種浪費(fèi)智力財(cái)富的錯(cuò)誤做法：因?yàn)榧幢闶窃诋?dāng)時(shí)某種主意暫時(shí)派不上用場(chǎng)但也決不意味著它今后將一直無(wú)用。在創(chuàng)新領(lǐng)域誰(shuí)擁有的五花八門構(gòu)思、想法越多誰(shuí)就越具有主動(dòng)性，工作就可能做得越有成效。 如果你能保持時(shí)時(shí)刻刻將自己的各種“一閃念”及時(shí)記錄下來(lái)，那么日積月累積攢下來(lái)就意味著給你所從事的創(chuàng)造性工作平添了成倍的“點(diǎn)子”素材。正如俗語(yǔ)所說(shuō)：“好記性不如爛筆頭，”各種五花八門的主意構(gòu)思積攢得多了，有時(shí)會(huì)發(fā)揮出意想不到的奇妙效果。 弊端2：不喜歡修訂“老構(gòu)思” 因?yàn)樵S多構(gòu)思對(duì)人們的裨益作用也會(huì)漸漸老化，但若能對(duì)其不斷“刷新”修正，則能使老構(gòu)思的“含金量”重新“煥發(fā)光彩”。 當(dāng)然，作為一個(gè)企業(yè)或社團(tuán)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上存在著許許多多阻礙人們適時(shí)修訂“老構(gòu)思”的人為阻力，如企業(yè)執(zhí)行官員不愿意翻舊帳而使自己過(guò)去已制定的一些決策重新被拎出來(lái)受人們?cè)u(píng)論或質(zhì)疑，諸如此類的因素實(shí)際上對(duì)老構(gòu)思的新修訂起著阻礙作用。這些人為因素要想消除掉困難頗大，對(duì)此你別無(wú)良策只好悄悄作一名“獨(dú)善其身”的“私下工作者”，自管自地修訂自己的那些老構(gòu)思，這或許是種辦法。如果人人都行動(dòng)起來(lái)，或許公司的轉(zhuǎn)機(jī)隨之也將會(huì)發(fā)生。 弊端3：不愿意將心中的構(gòu)思表達(dá)出來(lái) 在現(xiàn)實(shí)中，因種種原因很少有人會(huì)將心中的各種主意、構(gòu)思表露給他人，原因之一是想自我保密。但這樣做實(shí)際上可能會(huì)“埋葬”掉許多初萌的創(chuàng)造“閃光點(diǎn)”。 為此，請(qǐng)你萬(wàn)勿“埋葬”這些雜草式自萌構(gòu)思，而是要將它們表達(dá)出來(lái)，自我表達(dá)或表達(dá)給你的上司、同事們，做到物盡其用，最起碼可對(duì)他人創(chuàng)新思維提供些參考。 弊端4：不習(xí)慣用新思維思考問(wèn)題 如果你一直沿用老一套思維方式去思考問(wèn)題，那你很可能就會(huì)永遠(yuǎn)跳不出“暗箱”。為此，請(qǐng)你換換思維方式做做嘗試，或許會(huì)嘗到甜頭。 比如說(shuō)“形象化思維”即是一種好的思維方式，它有可能會(huì)把你帶進(jìn)一個(gè)意想不到的新境界中從而使你汲取到大量創(chuàng)造性動(dòng)力。 弊端5：缺乏希望熱情，滿足現(xiàn)狀 如果你僅僅滿足于目前現(xiàn)狀而無(wú)進(jìn)一步希望，那你就肯定不會(huì)有創(chuàng)新性激情。 我認(rèn)為發(fā)明家在其它方面都類同常人，但有一點(diǎn)例外，即他們總是希望這希望那得不太安分：當(dāng)他們系自己的鞋帶時(shí)，希望能不必親自動(dòng)手去系，因而他們就會(huì)去考慮使用鞋扣、按扣、松緊帶、磁扣等解決鞋的束緊問(wèn)題……所有這些發(fā)明都是因有熱情而使然。 你從中可悟出些什么？ 弊端6：不試著去當(dāng)發(fā)明創(chuàng)新者 許多人常認(rèn)為自己不是那塊料而不試著去當(dāng)發(fā)明創(chuàng)新者。其實(shí)這正是使你身上所具有的創(chuàng)造性潛能迅速喪失掉的不良陋習(xí)。 為此請(qǐng)你力轉(zhuǎn)錯(cuò)誤觀念，認(rèn)清這樣一種事實(shí)：只要你思維方式多些創(chuàng)意，那你就是一名發(fā)明創(chuàng)造者，成功離你不會(huì)太遠(yuǎn)…… 弊端7：不堅(jiān)持到底 可以這樣說(shuō)，激發(fā)出一些創(chuàng)新構(gòu)思相對(duì)而言是較容易的事情，而真正利用這些構(gòu)思做出卓有成效的實(shí)際創(chuàng)造性工作則相對(duì)較難。 如果你是一名初起步者，建議你不要為開(kāi)始時(shí)的失敗而沮喪，在實(shí)施創(chuàng)造過(guò)程中要保持堅(jiān)定信念，保持孜孜不倦地進(jìn)行創(chuàng)意性思維，堅(jiān)持到底。請(qǐng)記住完成一種突破性的創(chuàng)新可能只用幾分鐘時(shí)間但也有可能要耗費(fèi)你長(zhǎng)達(dá)1百多小時(shí)的執(zhí)著努力，正所謂“成功需付出99％的汗水”。 弊端8：沿用常規(guī)管理模式束縛職員 當(dāng)人們進(jìn)行創(chuàng)造性思維工作時(shí)，行為舉止可能有些神秘古怪。如果你是名公司主管又想從創(chuàng)造性思維中獲益的話，那就最好要耐住性子對(duì)職員的古怪行為容忍一些、寬待三分，否則你就很難受益于這些創(chuàng)造者。 任何一名公司主管，如果不改變?cè)裙逃械哪切┏Ｒ?guī)管理模式的話，實(shí)際上是很難促進(jìn)公司創(chuàng)新普及活動(dòng)發(fā)展的；而通過(guò)算細(xì)帳可知，創(chuàng)新構(gòu)思是筆無(wú)形智力財(cái)富，不充分利用它、促激它長(zhǎng)足發(fā)展無(wú)異于浪費(fèi)公司財(cái)富；為此若你作為一名公司主管的話，你將如何對(duì)待這個(gè)問(wèn)題呢？是按常規(guī)管理模式去要求職員們兢兢業(yè)業(yè)埋頭完成本職工作，還是鼓勵(lì)他們并為之創(chuàng)造必要條件，促激其產(chǎn)生各式各樣的構(gòu)思、想法、合理化建議等創(chuàng)造性思維呢？ 能否讓企業(yè)充滿活力，就看你是如何拍板操持了。