“近年來,鈦業(yè)公司以新項目人力資源配置為重點,積極探索高效勞動用工方式,為鈦產業(yè)發(fā)展提供人力資源支撐?!痹诮照匍_的鞍鋼集團勞動用工和收入分配工作會上,鈦業(yè)公司交流了相關經驗。
據介紹,近幾年是鈦業(yè)公司快速發(fā)展的重要時期,鈦渣二期、海綿鈦等重大新建、擴建項目相繼開工建設并投產,由此帶來了人力資源缺口。
該公司按照集團公司鈦產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和項目建設進度,對新建項目人力資源需求進行預測,發(fā)現新項目需配置大量人員。為有效解決人力資源缺口問題,該公司積極探索出了內部優(yōu)化配置、集團公司內部招聘、引進高校應屆畢業(yè)生、招聘社會人才,以及對輔助業(yè)務開展服務外包等方式。
該公司積極拓寬人力資源供給渠道,集聚各方人才。依托集團公司存量人力資源,吸收引進成熟人才。2009年至2011年,先后組織開展了3次集團公司內部招聘,共招聘近300人。開展服務外包,依托社會力量滿足人力資源需求。據統計,僅此一項每年節(jié)約人工成本近900萬元。招聘高層次社會人才,借用“外腦”消化吸收新技術。通過多方談判、協商,共聘請國內外專家40人次。
該公司還通過內部挖潛,優(yōu)化整合,以公開招聘、組織選調等方式,相繼從現有人力資源中選拔600余人補充到新建項目中。目前,鈦冶煉廠、海綿鈦廠人員已配置到位,基本滿足了項目建設和生產需要。
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